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Marc hésite. L’entreprise familiale doit-elle soutenir les victimes du Tsunami qui vient de ravager, en cette fin 2004, les rives de l’océan Indien ?
Ou lui faut-elle attendre pour allouer des fonds en faveur d’une cause moins médiatisée ? Malgré la tentation d’aider tout de suite, sous le coup de l’émotion, décision est prise de patienter pour prendre le temps de la réflexion et sélectionner le projet le plus approprié.
Soucieux de montrer autant de rigueur en philanthropie qu’en affaires, Marc souhaite s’entourer de professionnels pour opérer son choix. Il contacte wise qui s’enquiert soigneusement de sa démarche et lui propose une liste de quatre projets correspondant à ses aspirations et son approche. Après mûre réflexion, il retient Aluna, une fondation d’aide à l’enfance handicapée en Amérique latine. Cette fondation représente à l’évidence un partenaire solide, au vu des résultats qu’elle a obtenus. De plus, elle paraît receler un important potentiel de développement, grâce à l’imagination et à la clairvoyance de son directeur.
La rencontre tient ses promesses. Marc s’engage sur trois années, pour financer à hauteur de quelques centaines de milliers de francs une nouvelle gamme de soins. En retour, il est régulièrement informé de la progression du projet et des résultats atteints grâce à ses dons. Pascal Affolter, le directeur d’Aluna, confirme : « Ce soutien a permis à notre association de se positionner comme le centre de prise en charge le plus complet de Colombie et de maintenir sa qualité. Il a renforcé la structure, étendu la gamme de services et la couverture à plus d'enfants handicapés et pauvres. »
Après quelques temps, Marc visite « son » projet accompagné de son épouse et de sa fille. Un moment d’émotion et de fierté, devant les résultats évidents que son soutien a produit pour ces enfants du bout du monde. « Donner ainsi c’est la satisfaction d’apporter un soutien optimal à l’organisation sans en alourdir le fonctionnement » conclut Marc. Aujourd’hui encore Marc et Pascal sont en contact régulier.
| L'intervention de wise |
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