2. identification
Identification d'un portefeuille d'organisations partenaires
A l'issue d'une écoute attentive des aspirations du donateur, basée sur notre modèle de sélection rigoureux et indépendant, nous proposons au donateur un portefeuille d'organisations partenaires réalisant d'excellents résultats, potentiellement viables et autonomes, et apportant une réponse crédible et efficace aux problèmes identifiés.
Notre méthodologie est basée sur un savoir faire rigoureux développé depuis près de quinze ans, et elle a pour but d'optimiser les ressources engagées par le donateur. Nous analysons chaque organisation que nous recommandons, en incluant toujours une visite de celle-ci. Les critères que nous utilisons peuvent être regroupés de la manière suivante:
- Critères de référencement : nous bénéficions d'une riche expérience sur tous les continents et d'un réseau sélectif de professionnels, autour notamment des thématiques de l'enfance, la santé, l'éducation, l'accès à l'eau et les droits de l'homme. Ce bagage nous permet d'identifier ou de valider les organisations partenaires qui correspondent au mieux aux aspirations des donateurs, où qu'ils soient basés, en Suisse ou à l'étranger.
- Critères de gestion : nous évaluons la gestion de l'organisation et les moyens spécifiques dont elle dispose à court terme et à long terme pour réaliser ses ambitions. Nous incluons les critères suivants: la gestion de son fonctionnement et de ses ressources, la transparence de ses actions, sa réputation et les expériences passées, et l'efficience de sa gestion des ressources économiques et humaines.
- Critères d'impact : nous mesurons la performance avec notamment des indicateurs qualitatifs et quantitatifs. Dans notre processus, nous incluons les critères suivants: la pertinence des interventions, l'efficacité des résultats atteints, l'impact social des interventions, l'autonomie apportée aux bénéficiaires et la durabilité de l'action. La famille ou le donateur peut gagner une meilleure connaissance des enjeux et des thèmes liés à son engagement en s'impliquant dans ce processus.
| 3. Planification | de l'engagement |  |
| 4. Monitoring | - suivi continu et reporting |  |
