impact
En plus de ce qu’il peut en retirer comme réalisation personnelle, le donateur souhaite avant tout que son engagement serve aux bénéficiaires. En d’autres termes, il souhaite que les résultats de son don soient positifs et durables. Pour assurer l’impact souhaité, certaines étapes sont nécessaires : comme bien identifier le partenaire adéquat, définir un objectif précis et les moyens d’action. Voici quelques éléments clés :
- Choisir une organisation de façon proactive, puis définir un projet : une bonne organisation peut avoir de bons et de mauvais projets – l’inverse est rarement vrai. Il est important de prendre le temps de comprendre qui est son partenaire, puis de définir ensemble un projet, pour bâtir ensuite une relation durable et conduire un projet jusqu’à son terme, dans le respect mutuel.
- Planifier un engagement sur plusieurs années : avoir un impact auprès de bénéficiaires peut prendre du temps et une donation annuelle est une démarche trop limitée pour permettre d’observer ces changements. S’engager pour une période de 3 à 5 ans, tout en liant cet engagement à des objectifs clairs à atteindre, permet d’offrir une prévisibilité à un partenaire et favorise une collaboration porteuse de réussite.
- Prévoir une stratégie de sortie : Pour la durabilité de l’action et l’indépendance du donateur à terme, il est important d’anticiper la fin d’un cycle de collaboration dès le début de la relation.
- S’engager, dans la bonne mesure : pour une collaboration efficace et une confiance réciproque, il est nécessaire de trouver l’équilibre entre les exigences du donateur et la gestion du temps du bénéficiaire par l’utilisation d’outils précis qui favorisent la structuration d’un soutien professionnel et évitent toute bureaucratie trop lourde. Un dialogue constructif doit être mené de manière ouverte.
Lectures
- Philanthropy’s New Agenda: Creating Value,
Michael E. Porter et Mark R. Kramer, Harvard Business Review, novembre-décembre 1999.
- Venture Philanthropy: the Evolution of High Engagement Philanthropy in Europe,
Rob John, Oxford Said Business School, 2006.
